廣州生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)研修班

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上課時(shí)段：詳見內(nèi)容

課程特色：

通過生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)研修班，能夠幫助企業(yè)改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，建立完善的高效的精益生產(chǎn)體系，提升生產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力，進(jìn)而培養(yǎng)具有專業(yè)技能以及戰(zhàn)略眼光的生產(chǎn)管理運(yùn)營人才。

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400-660-3310

課程詳情

生產(chǎn)型企業(yè)管理者為什么要出來學(xué)習(xí)進(jìn)修？

怎么破？環(huán)保整治，安檢審查席卷全國，
民營制造企業(yè)優(yōu)勝劣汰；

生產(chǎn)管理

怎么辦？原材料成本、人工成本逐年上漲，利潤逐年下降；

無頭緒？旺季訂單爆滿，淡季產(chǎn)線閑置，產(chǎn)能不匹配；

生產(chǎn)管理

競爭力如何提升？研發(fā)創(chuàng)新能力不足，同行競爭加大；

陷入僵局制造業(yè)的出路在哪里？

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理高級(jí)研修班

課程簡介

制造型企業(yè)的競爭力發(fā)源地在生產(chǎn)部門，其在企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心價(jià)值體現(xiàn)在質(zhì)量、交期、效率三個(gè)方面，其高效的運(yùn)營模式和卓越的生產(chǎn)管理能力，對(duì)提高企業(yè)的綜合效率及效益、應(yīng)對(duì)國際市場競爭力和創(chuàng)新力，具有不可替代的重要作用。
“生產(chǎn)管理高級(jí)研修班 ”課程，致力于打造一個(gè)制造業(yè)中高層管理者的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，培養(yǎng)具有專業(yè)技能以及戰(zhàn)略眼光的生產(chǎn)管理運(yùn)營人才，幫助企業(yè)改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，建立完善的高效的精益生產(chǎn)體系，提升生產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力！

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課程特色

教學(xué)模式

小班教學(xué)、互動(dòng)授課
實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討
主題沙龍、移動(dòng)課堂

增值服務(wù)

終身學(xué)習(xí)平臺(tái)
企業(yè)家成功論壇、拓寬學(xué)習(xí)視野
共享時(shí)代華商學(xué)員資源交流平臺(tái)

名師顧問

匯聚專業(yè)的生產(chǎn)管理專家
國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)講師聯(lián)合執(zhí)教
為企業(yè)和學(xué)員打造終身顧問團(tuán)隊(duì)

移動(dòng)課堂

標(biāo)桿企業(yè)走訪學(xué)習(xí)，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，零距離現(xiàn)場問題解決

生產(chǎn)管理高級(jí)研修班學(xué)什么？

名師面授+移動(dòng)課堂+專業(yè)導(dǎo)師制?？傉n時(shí)：24天=專業(yè)核心課程（20天）+ 綜合管理選修課（2天）+ 主題沙龍（1天）+ 標(biāo)桿考察（1天）。

生產(chǎn)管理基礎(chǔ)	生產(chǎn)管理技術(shù)	生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)	領(lǐng)導(dǎo)力提升
《精益生產(chǎn)革新》 ◆ TPS與精益革新活動(dòng) ◆ 流線化生產(chǎn)與單件流 ◆ 生產(chǎn)能力與效率衡量 ◆ 平衡化/安定化生產(chǎn)、研討 ◆ 基于價(jià)值流的精益改善	《TQM全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)》 ◆ 全面質(zhì)量管理知識(shí)介紹、構(gòu)建質(zhì)量管理體系 ◆ 現(xiàn)場質(zhì)量管理及七種工具介紹 ◆ 質(zhì)量成本管理及質(zhì)量改進(jìn) ◆ 全面質(zhì)量管理QCC小組	《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》 ◆ 目標(biāo)管理與持續(xù)改善 ◆ 認(rèn)識(shí)增值、浪費(fèi)與效率 ◆ 問題意識(shí)、問題眼光、問題解決方法及工具運(yùn)用 ◆ 現(xiàn)場改善防呆法、目視化管理	《贏在執(zhí)行力——從技術(shù)走向管理》 ◆ 從技術(shù)到管理的六大轉(zhuǎn)變 ◆ 目標(biāo)管理是卓越執(zhí)行的原動(dòng)力，掌握目標(biāo)制定的四個(gè)維度 ◆ 掌握管理者高效執(zhí)行工具：授權(quán)和決策 ◆ 有效激勵(lì)是卓越執(zhí)行的強(qiáng)心針，提升知人善任能力 ◆ 打造高效執(zhí)行力必備的價(jià)值理念
《現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理與智能制造》 ◆ 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理與體系搭建管理 ◆ 生產(chǎn)運(yùn)營四大核心模塊管理 ◆ 生產(chǎn)運(yùn)營流程管理與效率提升 ◆ 德國工業(yè)4.0與中國制造2025 ◆ 把握未來制造業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃未來戰(zhàn)略市場	《卓越PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》特訓(xùn)營 ◆ 計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本 ◆ 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理和流程控制 ◆ 計(jì)劃進(jìn)度控制，縮短制造周期 ◆ 存量管制《史記》：史家之絕唱；《資治通鑒》：帝王之明鏡	《生產(chǎn)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》 ◆ 制定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品競爭策略 ◆ 理清建立運(yùn)營系統(tǒng)的計(jì)劃、組織與控制體系 ◆ 企業(yè)各項(xiàng)管理職能之間的關(guān)系 ◆ 建立運(yùn)營系統(tǒng)的計(jì)劃、組織與控制體系 ◆ 生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)	《新生代員工管理的策略和技巧》 ◆ 如何認(rèn)識(shí)新生代員工的特征 ◆ 管理者的角色認(rèn)知 ◆ 建立工作目標(biāo)與計(jì)劃落實(shí) ◆ 如何與員工溝通、激勵(lì)員工、培育員工 ◆ 因人而異的情境領(lǐng)導(dǎo)方法，知行合一的行動(dòng)計(jì)劃
	《制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法》 ◆ 從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真相 ◆ 聚集核心業(yè)務(wù)與核心競爭力 ◆ 挖掘庫存本質(zhì)、消減質(zhì)量成本，挖掘人工成本控制真相 ◆ 找出并消除隱藏在流程中的成本 ◆ 成本控制的實(shí)施。科學(xué)有效優(yōu)化管理流程	《智能制造時(shí)代的信息技術(shù)應(yīng)用》 ◆ 現(xiàn)代信息化自動(dòng)化應(yīng)用管理 ◆ 一體化和實(shí)時(shí)化的信息體系建設(shè) ◆ PLM產(chǎn)品生命管理系統(tǒng)/ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)/MES制造 ◆ 執(zhí)行系統(tǒng)/APS高級(jí)設(shè)計(jì)和排程/WMS倉庫管理系統(tǒng)等 ◆ 生產(chǎn)自動(dòng)化、物流自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)科技和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)	綜合管理選修課程（按實(shí)際需求自主選擇2天課程） ◆《MTP中層管理技能提升》 ◆《跨部門溝通與協(xié)作》 ◆《職場壓力與情緒管理》 ◆《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
	《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與效率提升管理》 ◆ 建立全效率、全系統(tǒng)和全員管理標(biāo)準(zhǔn)化體制和激勵(lì)機(jī)制 ◆ 設(shè)備布局與自動(dòng)化改善管理 ◆ 加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集提升管理效率 ◆ 設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理