廣州供應(yīng)鏈與采購管理研修班

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上課時段：詳見內(nèi)容

課程特色：

供應(yīng)鏈與采購管理研修班以專業(yè)核心課程+綜合管理選修課+專題沙龍+標(biāo)桿考察為課程體系，在這過程中，學(xué)員可以收獲到供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營、供應(yīng)鏈流程的知識與應(yīng)用，與此同時能夠把理論知識帶到實(shí)踐中去。

預(yù)約試聽

咨詢學(xué)費(fèi)

400-660-3310

課程詳情

在供應(yīng)鏈管理中，你遇到了那些問題？

庫存太高，成本高居
不下，庫存如何管理？

人力成本高，
高級人才留不??？

什么方案可以降低運(yùn)費(fèi)?

如何更好的按銷售
額降低經(jīng)銷成本？

三大課程特色

教學(xué)模式

世界500強(qiáng)名師
小班授課、課堂講授、沙龍研討
案例分享、互動交流、實(shí)戰(zhàn)演練。

平臺共享

跨班級交流
共享時代華商平臺2萬學(xué)員的資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合的最大成效。

資源對接

資源對接、內(nèi)部對接減少
減少中間商環(huán)節(jié)有效節(jié)省成本。

供應(yīng)鏈與采購管理核心課程體系

總課時：16天，專業(yè)核心課程+綜合管理選修課+專題沙龍+標(biāo)桿考察

供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理（必修課）	供應(yīng)鏈運(yùn)營管理	選修模塊（按實(shí)際需求自主選擇2天）
《供應(yīng)鏈管理與計(jì)劃》 ◆ 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) ◆ 中長期計(jì)劃與預(yù)測 ◆ 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 ◆ 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃 ◆ 生產(chǎn)進(jìn)度控制	《雙贏的采購談判與成本管理》 ◆ 采購供應(yīng)鏈成本構(gòu)成模型建立和維護(hù) ◆ 全面降低成本采購技術(shù)/策略 ◆ 降低成本的采購談判過程、技巧及沖突處理提升 ◆ 案例分析討論、演練	《MTP中層管理干部的技能技巧提升》《高效能人士的七個習(xí)慣》《跨部門溝通與協(xié)作》《職場壓力與情緒管理》《用數(shù)據(jù)說話：經(jīng)理人的EXCEL高級管理應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)管理》 ◆ 企業(yè)供應(yīng)鏈模擬運(yùn)作規(guī)則講解 ◆ 供應(yīng)鏈管理技術(shù)精細(xì)化信息化 ◆ 供應(yīng)鏈運(yùn)營成本控制 ◆ 案例分析及專題研討，結(jié)果分析討論	《供應(yīng)鏈需求預(yù)測與庫存控制》 ◆ 庫存管理基礎(chǔ) ◆ 庫存控制的具體方法 ◆ 供應(yīng)鏈中的庫存管理 ◆ 供應(yīng)鏈需求預(yù)測準(zhǔn)確性控制 ◆ 預(yù)測的具體方法、工具和應(yīng)用
《贏在執(zhí)行力——從技術(shù)走向管理》 ◆ 執(zhí)行力決定企業(yè)成敗 ◆ 卓越執(zhí)行的方法與原則 ◆ 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 ◆ 執(zhí)行力必備的心態(tài)與意識	《供應(yīng)商全生命周期關(guān)系管理——開發(fā)、選擇、評估、培養(yǎng)、績效、優(yōu)化與淘汰》 ◆ 采購管理的發(fā)展以及采購戰(zhàn)略 ◆ 供應(yīng)商選擇評估之內(nèi)容和流程 ◆ 供應(yīng)商能力評估、培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施 ◆ 持續(xù)供應(yīng)中供應(yīng)商的績效管理和供應(yīng)商淘汰