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上海PgMP項目管理認(rèn)證培訓(xùn)班

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課程特色:

上海PgMP項目管理認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn),實戰(zhàn)講師,理論+實戰(zhàn),職業(yè)生涯規(guī)劃。錄播視頻,學(xué)員課后復(fù)習(xí),溫故知新。線下沙龍,實戰(zhàn)案例演練,知識落地

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課程詳情
課程簡介
課程簡介

項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理,以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益,它包括把多個項目進(jìn)行整合,以實現(xiàn)項目集目標(biāo),并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。

項目集管理標(biāo)準(zhǔn),是項目管理協(xié)會(PMI?)繼項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)之后推出的又一項目管理權(quán)威知識標(biāo)準(zhǔn)。

項目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)對項目集管理過程進(jìn)行描述,指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目,闡述成功管理項目集的最 佳實踐。

為什么選擇欣旋?
欣旋優(yōu)勢
1.PMI?注冊教育培訓(xùn)服務(wù)商,專業(yè)培訓(xùn)

2.實戰(zhàn)講師,理論+實戰(zhàn),職業(yè)生涯規(guī)劃

3.網(wǎng)絡(luò)直播,還原課堂場景,互動交流

4.錄播視頻,學(xué)員課后復(fù)習(xí),溫故知新

5.線下沙龍,實戰(zhàn)案例演練,知識落地

培訓(xùn)目的
掌握項目集、大型項目與項目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉項目集管理(PgMP?)認(rèn)證考試的題型和重點,充分應(yīng)對PgMP?考試。
獲得全球權(quán)威的高端項目管理PgMP?證書,拓展職業(yè)發(fā)展前景。
結(jié)交高級項目管理人脈,擴大交流面。
培訓(xùn)對象
培訓(xùn)對象
企業(yè)和職能中/高級管理層、 戰(zhàn)略層顧問、項目總監(jiān)、項目集經(jīng)理、項目集總監(jiān)、PMO、對復(fù)雜項目和項目集管理有興趣的人士、欲一次獲得PgMP?認(rèn)證
課程大綱
01

項目集管理導(dǎo)論

1.1項目集與項目集管理的概念
1.2項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關(guān)系
1.3項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.4商業(yè)價值的概念
1.5項目集經(jīng)理角色

02

項目集管理績效域

2.1項目集管理績效域的概念
2.2項目集管理績效域之間的交互
2.3項目集與項目的區(qū)別
2.4項目集與項目組合的區(qū)別
2.5組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系
03

項目集的戰(zhàn)略一致性

3.1項目集與組織戰(zhàn)略的一致
3.2項目集路線圖
3.3項目集環(huán)境評估

04

項目集收益管理

4.1收益識別
4.2收益分析與規(guī)劃
4.3收益交付
4.4收益轉(zhuǎn)移
4.5收益維持
05

項目集干系人參與

5.1項目集干系人識別
5.2干系人參與規(guī)劃
5.3干系人爭取

06

項目集治理

6.1項目集治理委員會
6.2項目集治理委員會責(zé)任
6.3項目集治理與項目集管理的關(guān)系
6.4項目集治理架構(gòu)中的常見角色
6.5支持項目集管理的其他治理活動
6.6項目集與組件治理
07

項目集生命周期管理

7.1項目集生命周期

08

項目集管理過程

8.1項目集整合管理
8.2項目集范圍管理
8.3項目集進(jìn)度管理
8.4項目集質(zhì)量管理
8.5項目集資源管理
8.6項目集風(fēng)險管理
8.7項目集溝通管理
8.8項目集質(zhì)量管理
8.9項目集采購管理
8.10項目集財務(wù)管理
名師介紹
陳老師
陳老師

上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師

PMP?、PMI-ACP?、PgMP?

工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項目經(jīng)理

創(chuàng)新理論(TRIZ)國際二級講師
AACTP認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師(ICT)
曾任世界500強企業(yè)項目總監(jiān)
出版項目管理專著多部
《項目管理評論雜志》專欄作者

欣旋-管理培訓(xùn)專業(yè)品牌
上海欣旋企業(yè)管理培訓(xùn)中心介紹
上海欣旋企業(yè)管理培訓(xùn)中心

上海欣旋企業(yè)管理培訓(xùn)中心(以下簡稱欣旋咨詢)成立于2007年,是項目管理協(xié)會(PMI?)注冊教育培訓(xùn)服務(wù)商(R.E.P. No.2699)。 欣旋咨詢已累計培訓(xùn)數(shù)萬名項目管理專業(yè)人才,為寶鋼、國家核電、上海電信、埃森哲、東方航空、華勤通訊、韻達(dá)快遞、攜程等數(shù)百家大中型企業(yè)提供了專業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),并獲得了新浪、網(wǎng)易、搜狐等多家媒體的持續(xù)報道。

欣旋咨詢一直致力于成為全國有影響力的、以項目管理為特色的管理培訓(xùn)專業(yè)品牌。如今已構(gòu)建了一套完善的客戶服務(wù)體系,課程涵蓋PMP?、軟考、敏捷ACP?、商業(yè)分析PBA?、產(chǎn)品經(jīng)理NPDP?等。

欣旋咨詢聯(lián)合國內(nèi)外高校的導(dǎo)師和知名企業(yè)的高級項目管理專家,組建了專業(yè)的講師團隊,憑借他們在國家電網(wǎng)、三峽集團、中國電信、摩托羅拉、IBM等企業(yè)的工作經(jīng)驗,能更好地為各類企事業(yè)單位及個人提供專業(yè)化、高水平的項目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

隨著欣旋咨詢的不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)已在杭州、南京、蘇州、無錫、常州、武漢、寧波等多個城市擁有分部。

欣旋咨詢將以助力客戶實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)價值為追求,以不斷提升學(xué)員的滿意度為導(dǎo)向,在推廣國際先進(jìn)項目管理理念的道路上,不忘初心!

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上海欣旋企業(yè)管理培訓(xùn)中心成立于2007年,是項目管理協(xié)會注冊教育培訓(xùn)服務(wù)商。 欣旋咨詢已累計培訓(xùn)數(shù)萬名項目管理專業(yè)人才,為數(shù)百家大中型企業(yè)提供了專業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),并獲得了多家媒體的持續(xù)報道。[詳情]

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