上海PgMP項目管理認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn),實戰(zhàn)講師,理論+實戰(zhàn),職業(yè)生涯規(guī)劃。錄播視頻,學(xué)員課后復(fù)習(xí),溫故知新。線下沙龍,實戰(zhàn)案例演練,知識落地
項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理,以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益,它包括把多個項目進(jìn)行整合,以實現(xiàn)項目集目標(biāo),并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。
項目集管理標(biāo)準(zhǔn),是項目管理協(xié)會(PMI?)繼項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)之后推出的又一項目管理權(quán)威知識標(biāo)準(zhǔn)。
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)對項目集管理過程進(jìn)行描述,指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目,闡述成功管理項目集的最 佳實踐。
2.實戰(zhàn)講師,理論+實戰(zhàn),職業(yè)生涯規(guī)劃
3.網(wǎng)絡(luò)直播,還原課堂場景,互動交流
4.錄播視頻,學(xué)員課后復(fù)習(xí),溫故知新
5.線下沙龍,實戰(zhàn)案例演練,知識落地
項目集管理導(dǎo)論
1.1項目集與項目集管理的概念
1.2項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關(guān)系
1.3項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.4商業(yè)價值的概念
1.5項目集經(jīng)理角色
項目集管理績效域
項目集的戰(zhàn)略一致性
3.1項目集與組織戰(zhàn)略的一致
3.2項目集路線圖
3.3項目集環(huán)境評估
項目集收益管理
項目集干系人參與
5.1項目集干系人識別
5.2干系人參與規(guī)劃
5.3干系人爭取
項目集治理
項目集生命周期管理
7.1項目集生命周期
項目集管理過程
上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師
PMP?、PMI-ACP?、PgMP?
工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項目經(jīng)理
創(chuàng)新理論(TRIZ)國際二級講師
AACTP認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師(ICT)
曾任世界500強企業(yè)項目總監(jiān)
出版項目管理專著多部
《項目管理評論雜志》專欄作者
上海欣旋企業(yè)管理培訓(xùn)中心(以下簡稱欣旋咨詢)成立于2007年,是項目管理協(xié)會(PMI?)注冊教育培訓(xùn)服務(wù)商(R.E.P. No.2699)。 欣旋咨詢已累計培訓(xùn)數(shù)萬名項目管理專業(yè)人才,為寶鋼、國家核電、上海電信、埃森哲、東方航空、華勤通訊、韻達(dá)快遞、攜程等數(shù)百家大中型企業(yè)提供了專業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),并獲得了新浪、網(wǎng)易、搜狐等多家媒體的持續(xù)報道。
欣旋咨詢一直致力于成為全國有影響力的、以項目管理為特色的管理培訓(xùn)專業(yè)品牌。如今已構(gòu)建了一套完善的客戶服務(wù)體系,課程涵蓋PMP?、軟考、敏捷ACP?、商業(yè)分析PBA?、產(chǎn)品經(jīng)理NPDP?等。
欣旋咨詢聯(lián)合國內(nèi)外高校的導(dǎo)師和知名企業(yè)的高級項目管理專家,組建了專業(yè)的講師團隊,憑借他們在國家電網(wǎng)、三峽集團、中國電信、摩托羅拉、IBM等企業(yè)的工作經(jīng)驗,能更好地為各類企事業(yè)單位及個人提供專業(yè)化、高水平的項目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
隨著欣旋咨詢的不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)已在杭州、南京、蘇州、無錫、常州、武漢、寧波等多個城市擁有分部。
欣旋咨詢將以助力客戶實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)價值為追求,以不斷提升學(xué)員的滿意度為導(dǎo)向,在推廣國際先進(jìn)項目管理理念的道路上,不忘初心!