我對啟德的第一印象就是我對張總Diana的第一印象，在Rachel校長的幫助下，我進入了啟德學府總經理Diana的辦公室里面試。當時具體聊了什么我已經不記得了，但是，有2個點我印象深刻：1、教育行業(yè)跟其他行業(yè)不一樣，付出所獲得的最大成果不是物質上的金錢，而是精神上的富足，在社會上自我價值的實現(xiàn)，做教育需要有奉獻精神。2、啟德是一個有靈魂的教育集團，我們的使命是把有溫度的教育傳遞開去，把先進的國際教育帶給中國的學生們，讓更多的孩子可以享受到本土化的國際教育。

Diana張總在交流過程中一直在傳遞這種教育的溫度，這種圣人般的使命感，這種教育者的自豪感。對于這份工作，我寄予萬分的期待。非常感謝Diana和Rachel給機會，讓我進入啟德，成為中國園丁的一員，日后必定勞記使命。

佛山市實驗學校的Winnie老師是個很棒的榜樣。劍橋啟航班學生高一招進來時第一場考試結果——英語排全年級最后一名。通過Winnie老師一個學期、一個學年、兩個學年的努力，如今劍橋啟航班的英語平均分跟重點班的差距不足1分，這就是啟德人的實力，同時也說明足夠的時間是教育必不可少的成分之一。

我始終相信，只要我們繼續(xù)努力，一定可以集齊團隊的力量，把項目真正做好，把學生教育好，給家長們交一份滿意的答卷。

感謝公司培養(yǎng)了我。在近1年的時間里，我感覺各個方面都有所成長：1、學生管理：班主任路上越走越順。曾經嘗試過多種管理學生的方法，不斷探索更優(yōu)的方案，有過碰壁，有過崩潰，同時也有過感動，有過肯定。2、家長管理：走進部分家長，部分學生的心里。雖然我扮演的是黑臉，大部分學生都怕我，但還是有那么些學生會把我當大姐姐，找我吐心事。大部分家長都認可我們對學生的用心，肯定我們的付出。其中一個被勸退的學生家長還會跟我們說謝謝。3、市場銷售：組織了多個活動，協(xié)助發(fā)表了多篇微文，參加了多場宣講會、展會；協(xié)助把美高班立項，組織銷售顧問的培訓等等。在Rachel校長的嚴格要求與Morgan的培訓下，我已經可以獨立編輯一篇微文出來了，雖然版面仍需加強。4、員工管理：順一實驗離總部很遠，但是我們始終致力于提升員工對公司的歸屬感，通過定時開會，定時組織活動等方式提升大家的凝聚力。目前來說，我們互助互愛，為了把學生教得更好的目標共同奮斗。

這一年，是從零到一的過程。作為一名教育者，一名啟德人，一名項目負責人，我感覺自己還是個Baby。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

目前最大的職責是穩(wěn)定和發(fā)展順德一中實驗學校美高班與哈佛班的項目。截止至今天，美高班從7個人發(fā)展成17個人，哈佛班從33人發(fā)展成65人。成績雖然不突出，但在這里工作的同事們或者工作過的老師們都清楚，這是整個團隊付出很多努力才取得的結果，非常不容易。

美高項目的發(fā)展，需要整個團隊付出大量心血：為了**項目運營，我們根據(jù)實際情況對入學學生的要求進行調整。雖然目前在讀學生的學術水平離要求有一定距離，但相信老師們用心一點，孩子們配合一點，是有機會實現(xiàn)目標的。目前更嚴峻的問題是學生的管理問題：校服、考勤、課室衛(wèi)生、手機等問題。如果嚴管起來，短時間內學生可能會水土不服，甚至會引起個別同學叛逆情緒。但長遠來看，只有項目管理好了，才能招到好的學生，才能越辦越好。Ken總說過，沒項目創(chuàng)造項目，有項目把項目做好。要做就做好！

我的目標：盡我最大的能力去拯救愿意被拯救的孩子。在促進業(yè)務發(fā)展的同時把啟德的牌子擦得更閃亮。