
中層管理,條線(xiàn)/職能經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員。
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和開(kāi)發(fā)方式越來(lái)越難以追趕上市場(chǎng)或是客戶(hù)需求變化的速度!你需要敏捷管理!
中層管理,條線(xiàn)/職能經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員。
小班式教學(xué)
階段一
1、敏捷歷史
2、為何敏捷
3、敏捷引入
4、敏捷宣言,原則,價(jià)值觀
階段二
5、敏捷角色
6、如何展開(kāi)敏捷
7、精益和看板
8、建立敏捷運(yùn)作的環(huán)境
9、敏捷項(xiàng)目選定
個(gè)人簡(jiǎn)歷:在IT信息服務(wù)、電子制造與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有近20年的管理咨詢(xún)與工作經(jīng)驗(yàn)。身為一位管理咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)講師,Karen老師運(yùn)用其資深豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具,有效地協(xié)助企業(yè)在組織運(yùn)營(yíng)與發(fā)展、制度流程建設(shè)與人員能力方面的提升工作。