(1)介紹PMBOK的風險管理

介紹PMBOK流程和精確的風險管理-課程以及全體討論

(2)定義“風險”

定義風險，使參與者熟悉項目組織類型，理清項目中“風險”意為著什么-課程包括全體對話，小組討論和反思

(3)學習潛在問題分析的簡易想法

指導一個對現(xiàn)有風險管理的自我發(fā)現(xiàn)問題的學習方法-全體對話，小組作業(yè)和反思

(4)項目風險管理流程

建立一個全面的風險管理流程觀念，適當?shù)娘L險管理溝通，咨詢，監(jiān)督和匯報計劃-課程保羅全體對話，小組作業(yè)和反思

(5)建立風險管理框架

建立一個風險評估和識別結(jié)構(gòu)，回顧項目組織的評估和文件，引導相關(guān)利益者進行分析并且討論一個發(fā)展完備的工作分解結(jié)構(gòu)-課程包括全體對話，小組實際工作應用和反思

(6)項目風險識別

為了更好的管理項目，有意識地采用不同方法處理風險，了解風險的分類-課程包括全體對話，小組實際工作應用和反思

(7)項目風險評估

建立一個風險分析和評估矩陣，采用風險指標建立適當?shù)娘L險等級-課程包括全體對話，小組實際工作應用和反思

(8)項目風險處理

確定最 佳風險處理策略，明確相應的成本和預算以得到最 佳成果-課程包括全體對話，小組實際工作應用和反思

(9)RSKM模型和模板

學習管理風險的系統(tǒng)模板-顧問解說包括全體對話和演練

(10)PMI和PMBOK概覽/轉(zhuǎn)換–確定學習目標

PMBOK知識結(jié)構(gòu);建立個人學習應用計劃