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上海項目管理基礎(chǔ)培訓課程

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課程特色:

上海項目管理基礎(chǔ)培訓課程,在參與了本課程后,學員可以:了解項目管理的13個關(guān)鍵流程,運用基本的項目管理技能開始操作具體項目,能注意到設(shè)計項目管理系統(tǒng)時可能遇到的問題,對一般項目策略、流程和概念的基礎(chǔ)知識有清楚的認識。

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課程詳情
上海項目管理基礎(chǔ)培訓課程
課程目標
課程目標
在參與了本課程后,學員可以:了解項目管理的13個關(guān)鍵流程,運用基本的項目管理技能開始操作具體項目,能注意到設(shè)計項目管理系統(tǒng)時可能遇到的問題,能注意到影響項目成敗的因素,對一般項目策略、流程和概念的基礎(chǔ)知識有清楚的認識,掌握如何運用項目管理的核心體系,發(fā)展一個想法,制作一份契約,形成一個觀念,并且將其轉(zhuǎn)化為計劃,獨立計劃、實施和監(jiān)控工作包完成的情況并承擔相應(yīng)的責任,了解項目管理中軟件的角色。
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課程詳情

招生對象
項目經(jīng)理,已經(jīng)或即將參與項目的人員,項目組成員。
教學方式
教學方式有線上網(wǎng)課和線下面授。
學習內(nèi)容
項目管理的目標及必要性
項目及項目管理的周期
項目組織的要素
項目定義:項目合同和要求;解決方案及具體需求規(guī)格;工作細分計劃;定義工作包;明確資源需求(成本計劃)
項目計劃:分配職責;網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖(順序);甘特圖(時間);資源及能力計劃
項目實施:如何有效地完成工作;項目狀態(tài)報告
概覽PMBOK,將其作為項目管理能力學習的范疇架構(gòu)。
學習移轉(zhuǎn):我的學習和應(yīng)用計劃。
師資介紹
伍學經(jīng)(Lloyd Wu)
伍學經(jīng)(Lloyd Wu)

伍學經(jīng)先生目前擔任Management LogiX Consulting 的管理董事及合伙人,在金融、制造、財務(wù)與IT 信息服務(wù)等行業(yè)擁有超過20多年的管理咨詢與工作經(jīng)驗。作為管理咨詢顧問,伍先生曾運用豐富的管 理經(jīng)驗、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具協(xié)助在亞太地區(qū)的跨國企業(yè)與政府機構(gòu),使其在組織運營 與發(fā)展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。除了企業(yè)的人才管理、領(lǐng)導力教練與組織發(fā)展 外,伍先生還參與過許多組織營運改善及效能提升的項目,其中特別針對項目型組織的議題,如整合 性人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展、管理體系設(shè)計、及企業(yè)并購與文化整合項目等都有深刻的研究。
教學現(xiàn)場

教學現(xiàn)場

學校介紹
上海妙坊企業(yè)管理培訓中心

上海妙坊企業(yè)管理培訓中心

上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司,我們透過數(shù)字化變革與組織進化的手段來協(xié)助客戶達成組織發(fā)展卓越(ODE)、工程卓越(EE)、項目卓越(PE)和生產(chǎn)制造卓越(ME),全面助力企業(yè)發(fā)展及個人成長。
1997年,在臺北成立妙坊營銷咨詢公司(MLX前身),提供營銷相關(guān)的咨詢服務(wù)。服務(wù)客戶包括:英國石油、索尼、諾基亞、豐田汽車、中華汽車、Yahoo、Mars、可口可樂等。

2002年,將服務(wù)范疇擴大到了管理咨詢和培訓領(lǐng)域,并且聚焦于高科技和制造行業(yè)?!懊罘蛔稍儭保∕anagement LogiX Consulting)品牌正式建立。


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上海妙坊企業(yè)管理培訓中心專注于未來組織變革,透過數(shù)字化變革與組織進化的手段協(xié)助客戶達成。經(jīng)過長達17年的品牌經(jīng)營和市場深耕,長期服務(wù)于世界500強名企,在業(yè)界享譽盛名。[詳情]

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