導(dǎo)讀：檢測(cè)一家機(jī)構(gòu)做得好不好，首先看師資怎么樣？老師的好壞是決定學(xué)生學(xué)習(xí)的重要因素之一。優(yōu)秀的老師成為學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力，小編最近聽說上海妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)中心的師資就很不錯(cuò)，讓我們一起來看看吧?。?！



一、我們的團(tuán)隊(duì)



妙坊的專家團(tuán)隊(duì)大多由擔(dān)任過跨國企業(yè)高管的專家所組成，他們有著十年以上從事跨國企業(yè)管理以及其他知名咨詢公司和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。我們的團(tuán)隊(duì)為客戶提供運(yùn)營改善的具體實(shí)施辦法以實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營，這些方法包括理清組織策略、重塑組織文化、改善運(yùn)營系統(tǒng)與流程、引入精益六西格瑪，以及通過學(xué)習(xí)與發(fā)展的諸多實(shí)踐方法來建立組織的問題解決系統(tǒng)與能力。


二、師資介紹

1、伍學(xué)經(jīng)Lloyd（創(chuàng)始人 & 執(zhí)行董事）

伍學(xué)經(jīng)先生在金融、制造、財(cái)務(wù)與IT信息服務(wù)等行業(yè)擁有超過26年的管理咨詢與工作經(jīng)驗(yàn)。作為管理咨詢顧問，伍先生曾運(yùn)用豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具協(xié)助在亞太地區(qū)的跨國企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)，使其在組織運(yùn)營與發(fā)展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。

除了企業(yè)的人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力教練與組織發(fā)展外，伍先生還參與過許多組織營運(yùn)改善及效能提升的項(xiàng)目，其中特別針對(duì)項(xiàng)目型組織的議題，如整合性人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理體系設(shè)計(jì)、及企業(yè)并購與文化整合項(xiàng)目等都有深刻的研究。伍先生目前也是昆山杜克大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目兼職講師，專注在項(xiàng)目型組織、創(chuàng)新與企業(yè)文化等領(lǐng)域。


2、蕭又專Tommy（董事 & 產(chǎn)品工程專家）

蕭又專先生在企業(yè)管理咨詢、汽車制造、計(jì)算機(jī)硬件制造擁有超過23年的經(jīng)驗(yàn)。蕭先生不僅擔(dān)任中國汽車工程學(xué)會(huì)工程師水平評(píng)價(jià)委員會(huì)委員，同時(shí)也是昆山杜克大學(xué)管理學(xué)院高管教育（EDP)講師，擁有多項(xiàng)專利。身為一位管理諮詢顧問，蕭先生在流程改進(jìn)、六西格瑪方面有18年工作經(jīng)驗(yàn)，為希捷在中國本土最早的六西格瑪黑帶大師。2005年加入康明斯，為康明斯中國區(qū)優(yōu)秀六西格瑪黑帶大師和流程改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者。作為咨詢管理資深顧問，蕭先生擅長協(xié)助客戶建立 6 Sigma戰(zhàn)略，6 Sigma導(dǎo)入規(guī)劃，項(xiàng)目管理，建立人力資源政策，項(xiàng)目選擇，倡導(dǎo)者培訓(xùn)，黑帶大師培訓(xùn)，黑帶培訓(xùn)，DFSS培訓(xùn)，項(xiàng)目輔導(dǎo)和黑帶認(rèn)證等，有電子企業(yè)、汽車行業(yè)推動(dòng)企業(yè)六西格瑪文化變革的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在工程技術(shù)領(lǐng)域，擅長創(chuàng)新技術(shù)，產(chǎn)品工程，可靠性和穩(wěn)健設(shè)計(jì)，激發(fā)工程師隊(duì)伍系統(tǒng)科學(xué)思考的熱情?？偨Y(jié)了三階段論的經(jīng)驗(yàn)：學(xué)而時(shí)習(xí)之不亦說乎（Enjoy Your learning）；學(xué)而實(shí)踐之不亦說乎（Practice your learning）；學(xué)而收獲之不亦說乎（Benefit from your learning）。

總結(jié)：本期上海妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)中心師資介紹就到此結(jié)束了，還想了解更多的小伙伴，可以點(diǎn)擊以下鏈接：http://www.w513.cn/edu/mlxconsulting-kc.html ?。?！