項目管理環(huán)境與項目經(jīng)理：

項目管理基礎(chǔ)；戰(zhàn)略、運營與項目；項目生命周期與階段；項目管理過程組與知識領(lǐng)域；組織對項目的影響；項目經(jīng)理角色與能力要求；PMI人才三角。

整合管理：

制定項目章程；制定項目管理計劃；指導(dǎo)與管理項目工作；管理項目知識；監(jiān)控項目工作；實施整體變更控制；結(jié)束項目或階段。

范圍管理：

規(guī)劃范圍管理；收集需求；定義范圍；創(chuàng)建WBS；確認范圍；控制范圍。

進度管理：

規(guī)劃進度管理；定義活動；排列活動順序；估算活動持續(xù)時間；制定進度計；控制進度。

成本管理：

規(guī)劃成本管理；估算成本；制定預(yù)算；控制成本。

質(zhì)量管理：

規(guī)劃質(zhì)量管理；管理質(zhì)量；控制質(zhì)量。

資源管理：

規(guī)劃資源管理；估算活動資源；獲取資源；建設(shè)團隊；管理團隊；控制資源。

溝通管理：

規(guī)劃溝通管理；管理溝通；監(jiān)督溝通。

相關(guān)方管理：

識別相關(guān)方；規(guī)劃相關(guān)方參與；管理相關(guān)方參與；監(jiān)督相關(guān)方參與。

風(fēng)險管理：

規(guī)劃風(fēng)險管理；識別風(fēng)險；實施定性風(fēng)險分析；實施定量風(fēng)險分析；規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對；實施風(fēng)險應(yīng)對；監(jiān)督風(fēng)險。

采購管理：

規(guī)劃采購管理；實施采購；控制采購。