敏捷項(xiàng)目管理經(jīng)理人
在現(xiàn)如今傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和開(kāi)發(fā)方式越來(lái)越難以追趕上市場(chǎng)或是客戶需求變化的速度！你需要敏捷管理！課程幫助學(xué)員了解敏捷歷史，掌握如何展開(kāi)敏捷，建立敏捷運(yùn)作的環(huán)境。
妙坊-提供專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)培訓(xùn)
上海妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)中心
上海妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)中心是一家專(zhuān)注于未來(lái)組織變革的管理咨詢(xún)公司，于2002年正式建立。我們透過(guò)數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段來(lái)協(xié)助客戶達(dá)成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項(xiàng)目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個(gè)人成長(zhǎng)。
妙坊 ，重新定義匠心
妙坊創(chuàng)新引入 O+O 翻轉(zhuǎn)課堂，突破傳統(tǒng)培訓(xùn) 模式限制-傾力為學(xué)員成長(zhǎng)賦能在2016年啟動(dòng)妙學(xué)堂（ Learnig X ）線上學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
并且突破教條限制，課程內(nèi)容均可根據(jù)客戶的實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，讓客戶臻享專(zhuān)屬定制課程體驗(yàn)。
妙坊四大卓越，助力企業(yè)提升
組織發(fā)展卓越
組織診斷
辦公室精益管理
組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
OD Experte認(rèn)證
通用能力發(fā)展
項(xiàng)目卓越
組織項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理能力提升
敏捷項(xiàng)目管理
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
PMP認(rèn)證培訓(xùn)
工程卓越
組織工程能力評(píng)估
人員的工程能力認(rèn)證
工程能力體系搭建
大數(shù)據(jù)分析與機(jī)器學(xué)習(xí)
精益設(shè)計(jì)
生產(chǎn)制造卓越
運(yùn)營(yíng)改善
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
六西格瑪
質(zhì)量管理系統(tǒng)
供應(yīng)鏈管理
多種課程等你了解
PMP項(xiàng)目管理
本課程針對(duì)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)面向全球推廣的PMP?認(rèn)證考試，組織妙坊項(xiàng)目管理專(zhuān)家編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP?所需掌握的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。通過(guò)全程輔導(dǎo)與?？迹瑤椭鷮W(xué)員盡快順利通過(guò)PMP?考試，獲得全球公認(rèn)權(quán)威的PMP?證書(shū)。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
在參與了本課程后，學(xué)員可以：了解項(xiàng)目管理的13個(gè)關(guān)鍵流程，運(yùn)用基本的項(xiàng)目管理技能開(kāi)始操作具體項(xiàng)目，能注意到設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)可能遇到的問(wèn)題，能注意到影響項(xiàng)目成敗的因素，對(duì)一般項(xiàng)目策略、流程和概念的基礎(chǔ)知識(shí)有清楚的認(rèn)識(shí)。
妙坊名師風(fēng)采
伍學(xué)經(jīng)
創(chuàng)始人 & 執(zhí)行董事
伍學(xué)經(jīng)先生在金融、制造、財(cái)務(wù)與IT信息服務(wù)等行業(yè)擁有超過(guò)26年的管理咨詢(xún)與工作經(jīng)驗(yàn)。作為管理咨詢(xún)顧問(wèn)，伍先生曾運(yùn)用豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具協(xié)助在亞太地區(qū)的跨國(guó)企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)，使其在組織運(yùn)營(yíng)與發(fā)展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。
除了企業(yè)的人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力教練與組織發(fā)展外，伍先生還參與過(guò)許多組織營(yíng)運(yùn)改善及效能提升的項(xiàng)目，其中特別針對(duì)項(xiàng)目型組織的議題，如整合性人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理體系設(shè)計(jì)、及企業(yè)并購(gòu)與文化整合項(xiàng)目等都有深刻的研究。伍先生目前也是昆山杜克大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目兼職講師，專(zhuān)注在項(xiàng)目型組織、創(chuàng)新與企業(yè)文化等領(lǐng)域。
蕭又專(zhuān)
董事 & 產(chǎn)品工程專(zhuān)家
蕭又專(zhuān)先生在企業(yè)管理咨詢(xún)、汽車(chē)制造、計(jì)算機(jī)硬件制造擁有超過(guò)23年的經(jīng)驗(yàn)。蕭先生不僅擔(dān)任中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì)工程師水平評(píng)價(jià)委員會(huì)委員，同時(shí)也是昆山杜克大學(xué)管理學(xué)院高管教育（EDP)講師，擁有多項(xiàng)專(zhuān)利。身為一位管理諮詢(xún)顧問(wèn)，蕭先生在流程改進(jìn)、六西格瑪方面有18年工作經(jīng)驗(yàn)，為希捷在中國(guó)本土最早的六西格瑪黑帶大師。2005年加入康明斯，為康明斯中國(guó)區(qū)優(yōu)秀六西格瑪黑帶大師和流程改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者。作為咨詢(xún)管理資深顧問(wèn)，蕭先生擅長(zhǎng)協(xié)助客戶建立 6 Sigma戰(zhàn)略，6 Sigma導(dǎo)入規(guī)劃，項(xiàng)目管理，建立人力資源政策，項(xiàng)目選擇，倡導(dǎo)者培訓(xùn)，黑帶大師培訓(xùn)，黑帶培訓(xùn)，DFSS培訓(xùn)，項(xiàng)目輔導(dǎo)和黑帶認(rèn)證等，有電子企業(yè)、汽車(chē)行業(yè)推動(dòng)企業(yè)六西格瑪文化變革的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在工程技術(shù)領(lǐng)域，擅長(zhǎng)創(chuàng)新技術(shù)，產(chǎn)品工程，可靠性和穩(wěn)健設(shè)計(jì)，激發(fā)工程師隊(duì)伍系統(tǒng)科學(xué)思考的熱情?？偨Y(jié)了三階段論的經(jīng)驗(yàn)：學(xué)而時(shí)習(xí)之不亦說(shuō)乎（Enjoy Your learning）；學(xué)而實(shí)踐之不亦說(shuō)乎（Practice your learning）；學(xué)而收獲之不亦說(shuō)乎（Benefit from your learning）。
優(yōu)美環(huán)境 舒心教學(xué)
